大家现在会说话了，能完整地说，也能专业地说，但是能不能生动地说，趣味地说，声情并茂地说，肢体语言丰富地说，减少口头禅地说，故事化通俗地说，就是一个说，也是有很多的说法，就是一个说也是有很多的层次，今天是一个需要更多沟通与说服的时代，多练一点，就可以说得更好一点。

同样一个会议，可以更互动，可以让人人参与，可以让发言者有现场的爆发，可以在道具的帮助下看到大家提供了出乎意料的信息，让大家有很多的想法与需要被调动起来。我们这是一个会议王国，但也是一个垃圾会议王国，如果我们的每一次会议多一点点用处与创意，我们就可能得到不同的结果。

看到一个微信段子讲正能量与负能量的区别，在我的周围有6种正负能量之别表现得很充分：

1.对遇到的挑战，一开始就觉得搞不定，与一开始就说我会积极尝试去搞；

2.遇到挫折，马上归为客观原因，和马上反思与找到自己的努力点；

3.对于其他有主见与强势的人，要么马上隔离与假定不能合作，要么去积极沟通寻找合作之道；

4.对于复杂点的事情，是期待有个天降英才帮自己搞定，还是有一个自己的目标管理模式，确保最低限度与最高限度的不同操作规划；

5.看不到其他合作伙伴的价值，与总是鼓励与发挥其他小伙伴的积极性；

6.事情能拖就拖，与事情能办就尽快办。

任何一种锻炼，即使很简单，只要坚持就可能有成效。最近就练平板支撑，第一次2分，每天增加10秒左右，现在是3分15秒，我的目标是达到15分，也就是两个月的时间吧，一种简单的做法，坚持与否是意志、记忆力、执行力的综合体现，看看吧，我已经坚持不吃米面一段时间减了10多斤肉，看看这个平板支撑能带来更多的啥，这是我的一个优点，我至少能坚持一段看出点啥再说，期待更多朋友与我一起去做哦。

管理真的是一件很磨练性情的事情，大要设定框架，小要示范做法，在合适的团队中，会有比较多的互补与配合来分担事情，在不合适的团队里面，则思虑与去成全的事情要多一些。人多有惰性，有的事情多分担也不见得是好事情，因为在没有压力的情况下，大家的进步也会慢，但压力大了也有很多人涣散与逃避，因此管理在这个意义上就要讲究策略与博弈。所以管理者没有心自然不够，但只尽心也不够，真正的造就是在挑战中形成与成型的。